SMED.¿Cómo hacer cambios rápidos?

SMED es una de las herramientas Lean-Kaizen que consigue grandes y rápidos resultados económicos para su empresa, provenientes de las mejoras en la organización, optimización y aprovechamiento de máquinas. Permite sin apenas inversión, sólo con cambios organizativos,  grandes reducciones en los tiempos de cambio de referencias, de los lotes o en los despejes, incrementando la […]

¿Cómo hacer que el TPM mejore la competitividad de tu empresa?

El Mantenimiento Productivo Total (TPM) es una de las herramientas Lean Manufacturing que mayores logros consigue en materia de eficiencia. La parte más importante es que la dirección de la empresa y/o de mejora continua consigan eliminar las susceptibilidades que posiblemente se generen en un principio entre operaciones y los expertos de mantenimiento. Conseguir esta […]

¿Cómo implantar las 5s? Manual sencillo de implantación

En Lean-Sigma queremos compartir un manual sencillo de implantación de las 5s, que es una herramienta potente de Lean Manufacturing, un método que consiste en cambiar la cultura de la empresa en cuanto a su orden, limpieza, gestión del lugar de trabajo y estandarización de los métodos y procesos de trabajo. “5s” obtiene su nombre […]

Fundamentos de Lean Manufacturing y concepto Valor

  Fundamentos de Lean Manufacturing y concepto Valor En LeanSigma hemos creado un canal de contenidos y manuales sobre Lean Manufacturing, los conceptos y todas sus herramientas Kaizen. El primero de los manuales “Fundamentos de Lean Manufaturing y concepto Valor” puedes verlo aquí… Lean Manufacturing. Fundamentos from Lean Sigma   Puedes descargarte el mismo documento […]

Lean Manufacturing y Valor

Estamos en un mercado competitivo, cambiante y global, generador de problemas y de oportunidades. Las empresas que sobreviven y crecen son aquellas que son capaces de ofrecer lo que sus clientes necesitan en cada momento. 1.  Ante estas dificultades, los directivos de la industria deben preguntarse: ¿Cuáles son las necesidades del mercado actual y futuro? […]