Servicios / Eficiencia Logística

Aprovisionamiento


¿En qué consiste?

La evolución de sistemas push (el fabricante llena la cadena de suministro de producto) a los sistemas pull en los cuales el cliente va solicitando productos en función de sus necesidades, conlleva la necesidad de planificar y mejorar de manera continua los procesos de aprovisionamiento en pos de optimizar plazos, costes y calidad.

El estudio de los procesos de aprovisionamiento de su empresa, analizará su situación actual tanto en los aspectos relacionados con la selección de proveedores como con la gestión de stocks, estableciendo soluciones que les permitan optimizar las variables antes mencionadas. Nuestro objetivo es diseñar los sistemas que le garanticen, los costes más óptimos y el mejor nivel de servicio por parte de sus proveedores.

  •  Diseño de metodologías de compra.
  •  Centralización / Descentralización gama de artículos.
  • Proceso de integración con proveedores.
  • Análisis y liberación de stocks.
  • Definición y puesta en marcha de sistemas de gestión del inventario.
  • Kanban
  • Control y optimización del inventario.

¿Qué aporta a su empresa?

  • Integrar su gestión con los proveedores de su empresa mejorando los principales parámetros de su relación como coste de materiales y plazos de entrega.
  • Mejorar sus niveles de inventario por la aplicación de las técnicas y sistemas de reposición más adecuados a las características de su empresa y sector de actividad
  • Controlar su inventario, consiguiendo que no aparezcan altos niveles de diferencias de inventario Liberar stocks antes de que se queden obsoletos o caduquen en sus instalaciones.

¿A quién va dirigido?

Gerentes, Responsables de área relacionados con la cadena de suministro, Responsables de área de Compras y Aprovisionamiento.

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Para más información:
+34 915 499 041

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